“Es un hecho que la mayoría de las grandes organizaciones operan demasiados datacenter en demasiados países. Este es el resultado natural de la expansión del negocio, tanto orgánica como a través de adqusiciones”, pontifica Rakesh Kumar, research vice president de Gartner. Según Kumar, “el sentido de la lógica del crecimiento corporativo, indica que tener demasiados CPD implica excesivos costes operacionales, un arquitectura compleja y, en muchas ocasiones, falta de agilidad entre IT y negocio”.
Muchas empresas han declarado que tener demasiados centros de datos inhibe su capacidad para responder rápidamente a los cambios del negocio. Esto sucede porque se generan demasiadas capas de decisión, y porque las soluciones diseñadas para un centro de datos tienen que ser completamente rediseñadas para otro nuevo.
Por otra parte, debido al coste significativo correspondiente (a menudo cientos de millones de dólares) y los posibles ahorros a través de una arquitectura más simplificada, hay un gran incentivo financiero para cambiar la topología a la de un centro de datos dual. Esto significa para muchas organizaciones contar con dos CPD en Norteamérica, Latinoamérica, África y Asia/Pacífico.
Aunque muchas firmas son propietarias de todos los centros, en algunos casos tiene sentido utilizar un proveedor de hosting que suministra el edificio, energía y refrigeración, mientras que los activos tecnológicos siguen siendo propios. Este ha sido un caso frecuenten en regiones como India y China. En otros casos, puede ser interesante que estos activos pertenezcan a terceros. Pero esto no debe despistarnos de cómo debe ser una tipología de datacenter gemelos que preconiza Gartner.
“La tipología de datacenter gemelos ofrece muchos beneficios, como alcanzar un adecuado nivel de recuperación de desastres”, concluye Karmal quien aconseja una configuración activo/activo.
