El control de los costes será la prioridad de los responsables de personal

La moderada aceleración del tamaño del presupuesto se sestancó en 2013 y no se espera que varíe hasta 2016.

Publicado el 11 Ene 2016

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Según el noveno estudio anual sobre Planificación de Compensaciones realizado por Buck Consultants de Xerox, el 51% de los responsables de personal de las empresas consideran que el control de costes va a ser el principal foco de las empresas para 2016, después de que la retención del talento fuese su prioridad en 2015.

La modesta aceleración del tamaño del presupuesto se estancó en 2013 en un 3% y no se espera que cambie hasta el 2016. Teniendo en cuenta que, aunque los presupuestos para retener el talento son estables pero también reducidos, los responsables de personal continúan valorando cuidadosamente en qué herramientas de gestión de los empleados deberían invertir en el futuro. Además, el 45% de los encuestados afirma que la retención del talento sigue siendo una de las principales prioridades compensatorias de las empresas, a pesar de que este aspecto ha bajado un 8% desde el pasado informe.

Para conseguir este objetivo, más de la mitad de los encuestados (59%) manifestaron que quieren crear nuevas oportunidades de desarrollo profesional para retener el talento, mientras que el 35% planea realizar ajustes en los pagos para satisfacer los estándares del mercado, y un 32% quiere llevar a cabo incrementos salariales.

“Desarrollar e implementar una estrategia de compensación efectiva puede ser fundamental para conseguir el equilibrio perfecto entre controlar los costes laborales y motivar a los empleados”, comenta Jim Sillery, responsable de servicios de compensación de Buck Consultants en Xerox. “Los bonos por rendimiento se están convirtiendo en los aumentos salariales reales, ya que permiten recompensar a los empleados mientras se controlan los gastos fijos y se mantiene la flexibilidad que se necesita para abordar cualquier reto que pueda surgir en el futuro”.

Los resultados del informe para 2016 proporcionan una amplia variedad de datos para ayudar a los responsables de personal a decidir mejor cómo deben pagar a sus empleados y recompensarles por su rendimiento y, en definitiva, desarrollar estrategias compensatorias más efectivas.

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Redacción Computing

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