El creciente impacto de la tecnología IT en las empresas mueve a estas a garantizar la máxima flexibilidad y fiabilidad de sus soluciones tecnológicas para apoyar a la estrategia de la empresa y a su vez promueve cambios en el perfil del directivo IT. Tal y como se destaca desde la consultora TIC Setesca, la importancia del departamento TIC con respecto al resto de procesos de negocio se está disparando. ¿En qué áreas y habilidades debe centrarse el CIO en el nuevo curso?
Esta tendencia también ha generado cambios significativos en el perfil del directivo de IT, con nuevas habilidades y roles requeridos en la gestión de estas áreas.
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Aumento de salario de los perfiles TIC
Esta importancia del rol del CIO o directivo TIC se refleja en el notable crecimiento salarial de los profesionales de IT en comparación con otros perfiles en las empresas. La razón detrás de este fenómeno es clara: las organizaciones europeas han enfrentado desafíos en sus márgenes y capacidad de crecimiento debido a factores como la inflación, los tipos de interés y cambios en el entorno empresarial. Ante estas circunstancias, han recurrido a la generación de nuevos negocios y a la mejora de la eficiencia operativa, y para lograr ambas acciones de manera efectiva, es esencial contar con soluciones y departamentos de IT altamente adaptados a las necesidades empresariales.
Rotación de perfiles que no cumplen con las demandas del mercado actual
Esta evolución ha provocado cambios en los perfiles directivos de las compañías, ya que la fiabilidad, flexibilidad y capacidad de adaptación de las soluciones tecnológicas se han convertido en pruebas cruciales para los directivos. Como resultado, se ha observado una rotación de perfiles que no cumplen con estas demandas, no solo en el ámbito de IT, sino también en áreas como Recursos Humanos, Marketing y Finanzas.
Seguridad, fiabilidad, flexibilidad y velocidad, habilidades del nuevo CIO
En este contexto, desde Setesca se enfatiza la importancia de que los departamentos de IT centren su atención en la seguridad y fiabilidad de sus herramientas, así como en su flexibilidad y velocidad para adaptarse a nuevas necesidades empresariales. Además, se destaca la proactividad y capacidad de los directivos de IT para alinear rápidamente la estrategia tecnológica con las necesidades de la empresa. Estas habilidades, combinadas con la capacidad táctica, comunicativa y de creación de soluciones flexibles y seguras, así como el rol fundamental de asesor interno para otros directivos en las posibilidades que ofrecen las nuevas tecnologías, son condiciones indispensables para un líder efectivo en el departamento de IT de cualquier organización.
