CCOO, UGT y la patronal AMETIC, en el marco de un acuerdo de colaboración entre las partes, han presentado un conjunto de recomendaciones laborales para el desarrollo de la transformación digital como herramienta transversal que afecta a todos los sectores de la economía.
La realización de este documento de recomendaciones, tuvo su origen en noviembre de 2017, con la iniciativa de uno de los asociados de AMETIC, Guillermo Pérez Morales, Director Técnico de Grupo EULEN quien propuso a la Dirección de AMETIC este documento, liderándolo siempre dentro del foro de la Alianza por el Desarrollo del Talento Digital de AMETIC, de la que es Vicepresidente; ocupando con su propuesta un vacío que hasta ahora no estaba definido ni articulado a nivel nacional. Liderando con su visión integradora de la tecnología, las personas y Talento, un Grupo de trabajo, en el que participaron representantes de CCOO (Javier Fernández Prieto, Responsable de Políticas Sectoriales de CCOO y UGT ( José Varela Ferrio, Responsable de Digitalización de UGT) y el equipo de Ametic ( Aida Millán y Juan Mora); todo ello, para alcanzar un acuerdo sobre la propuesta realizada. Contando esta iniciativa con el apoyo de Alejandro Blanco, Presidente de la Alianza, María Teresa Gómez, Directora General de AMETIC y de su Presidente, Pedro Mier.
El objetivo principal es impulsar una transformación digital centrada en las personas, mediante la introducción adecuada de la tecnología en cualquier centro de trabajo, de modo que no sea intrusiva para los profesionales del mismo y mejore la competitividad empresarial.
Para ello, será necesario elaborar estrategias de éxito que alineen el talento de las personas con las necesidades digitales de las compañías, con independencia del sector económico en donde resida su actividad. Asimismo, estos consejos se comunicarán a los trabajadores de modo que se conviertan en un elemento facilitador para el desarrollo de la tecnología y la mejora de la productividad, dentro de un marco de fluido diálogo social y búsqueda del máximo consenso posible.
Las tecnologías habilitadoras identificadas y analizadas para la realización de las recomendaciones y por tanto de aplicación son: Big Data, Data Analytics, Iot (sensórica y generación de mapas de calor), Ciberseguridad, Inteligencia artificial, Tecnología aditiva, Realidad aumentada, realidad virtual, realidad mixta. Cloud Computing, Cobots, Exoesqueletos y otras tecnologías que pudieran introducirse en los centros productivos de trabajo.
Las empresas, dentro de su estrategia productiva y de servicios, y en virtud de su poder de dirección, podrán proponer la implantación y desarrollo de aquellas tecnologías habilitadoras que se consideren necesarias para mejorar los procesos, aumentar productividad e incrementar las competencias de los trabajadores y el desarrollo del talento digital en el seno de la compañía. Estos planes deberán respetar los derechos de los trabajadores, en un proceso debe estar guiado por una constante búsqueda del correcto equilibrio entre las partes, que acabe redundando en un aumento de la competitividad empresarial.
Los tres ejes rectores que deben presidir estos procesos de implementación son:
- Comunicación, entre empresa y trabajadores y sus representantes, indicando que la intención de la empresa no es sustituir trabajadores por máquinas, así como las acciones a seguir en materia de Protección de Datos.
- Formación, como parte fundamental para un adecuado el uso de la tecnología y para la empleabilidad.
- Plan de Acción de implantación de la tecnología, que permita, en caso fuera oportuno, la creación de puestos de trabajo complementarios ante la incorporación de las nuevas tecnologías.
Implementación con un programa piloto
Como primera aproximación a esta implantación, se recomienda que se formalice un programa Pilotoque permita valorar su impacto en el centro de trabajo. En este sentido, se propone la realización de un informe que recoja aspectos como: el impacto en la mejora de los procesos; el valor que aporta a la compañía, así como una estimación de la mejora de la productividad que conllevaría; el efecto sobre el empleo de la empresa, tanto en términos de posibles puestos de trabajo afectados, como de nueva creación, o una evaluación de los riesgos físicos y/o psicológicos del Piloto según marque la normativa de Prevención de Riesgos.
En caso de que el programa suponga la desaparición, conversión o transformación de determinadas actividades o puestos de trabajo, se recomienda que se propongan alternativas, incluyendo aquellas acciones formativas necesarias para el correcto desarrollo de las nuevas actividades o para los puestos de trabajo de nueva creación.
Una vez realizado el piloto, se recomienda que la Dirección confeccione un informe de conclusiones informando de los resultados a los trabajadores, dentro de su Plan de Comunicación interna.
Siempre y cuando el Piloto cumpla con los requisitos expuestos anteriormente, la empresa pondrá en marcha, a través de un Plan de Acción, el Proyecto en Producción, cuyas acciones y actuaciones serán comunicadas en tiempo y forma a los trabajadores y a su representación.
Con el objetivo de dar un oportuno seguimiento a estas recomendaciones, se creará ad hoc un Comité de Seguimiento de las tecnologías implantadas en el Centro Productivo de Trabajo, formado por dos representantes de AMETIC y uno de CCOO y UGT, que se reunirán de forma periódica para seguir su desarrollando y mejoría en función de las experiencias que se vayan recogiendo.
En conclusión, las entidades consideran que la transformación digital de las empresas es un desafío común, que debe implicar a la dirección y a los trabajadores, imprescindible para construir un tejido productivo eficiente, eficaz y verdaderamente competitivo. Por ello, patronal y sindicatos consideran que estas recomendaciones representan un paradigma de consenso sobre el que desarrollar este necesario proceso de transformación, conformando así un futuro prometedor y próspero para empresas y trabajadores.
