Oracle quiere ser el iPhone de la empresa

Desde 2004, Oracle ha adquirido ya más de 70 empresas con objeto de asumir más responsabilidades en la integración de las piezas de software. Pero la compra de Sun Microsystems en 2009 ha marcado un punto de inflexión en su estrategia, no por añadir la pata de hardware, sino por seguir con su proyecto de bajar la complejidad de la integración de las piezas de TI, que en términos monetarios, reduce los costes.
Esta explicación es el trasfondo de su estrategia, que según Joao Tarón, vicepresidente de Oracle y responsable del negocio de hardware para Iberia, “tiene como razón de ser, simplificar el proceso de integración de las TI y con eso bajar los costes. Así damos solución a una ecuación insostenible en cualquier departamento de TI: el coste del CPD no para de crecer, pero el presupuesto sigue siendo plano”.
La base de este nuevo paradigma la sitúa Oracle en la combinación de sus activos de software y de hardware de Sun añadiendo procesos de ingeniería para trabajar en conjunto, y proporcionar así un rendimiento mayor a un coste menor. Y de acuerdo con Tarón, está dando excelentes resultados como lo prueban los nuevos productos liberados, y que son los de mayor éxito de Oracle: Exadata, que cubre la base de datos, y Exalogic, que cubre el middleware. “Hace unos meses lanzamos más soluciones como Exalitics para Business Intelligence, Big Data para datos no estructurados… Ya son productos resultado de este nuevo paradigma, y son la expresión máxima de una total integración de hardware, servidores, almacenamiento, sistema operativo…”, apunta.