Los directores de TI en el Reino Unido preferirían que el papel que desempeñan en la empresa fuese más estratégico y menos enfocado a aspectos técnicos. Éste es uno de los datos que se desprende de un reciente estudio llevado a cabo por Impact y en el que ha colaborado la Escuela de Negocios de Londres. Los principales directores de información y de TI reconocen la necesidad de mejorar sus capacidades de dirección y gestión, pero no conocen el lugar adecuado para su formación.
Mientras que la tercera parte de los altos cargos a nivel internacional creían que sus directores ejecutivos querían que ellos contribuyesen en las estrategias de la empresa, no relacionadas con las TI, menos del 60 por ciento de la muestra en el Reino Unido pensaban en esto. Es una buena noticia que los directores de TI en Inglaterra prefieran desempeñar un papel dual en el cual se combinen tanto estrategias como responsabilidades operacionales, aunque una de las razones por las que esto no está ocurriendo se debe a que es como un espejismo, ha declarado Colin Palmer, director del programa Impact.
