Hace veinte años no teníamos internet, teléfonos móviles, mail, redes sociales… Elementos que han ido moldeando otras formas de pensar y actuar, clientes más formados e informados, digitales, exigentes. ¡Y esta evolución no ha hecho más que empezar!
En este contexto nació en 2008 Efron Consulting, de la fusión de las sociedades Tecnoconsulting Global Services, Global Sight, Key One y Altana Consulting, todas ellas con un accionista minoritario en común y, sobre todo, con unas posibilidades de sinergia enormes. Fue con los primeros síntomas de la crisis cuando iniciamos el proceso en el que unimos nuestras fuerzas para soportar mejor el cambio de ciclo. Rápidamente se demostró el éxito de este proyecto común, además del evidente ahorro de costes administrativos, estructurales, etc.
Apostamos por el crecimiento y la internacionalización.
Desde el primer momento nuestro objetivo fue construir una consultora especializada en calidad y desarrollo de software de capital español que ofreciera un servicio a la gran empresa en los principales mercados donde estuviera presente.
Un año después, nos aventuramos a cruzar el charco en nuestra apuesta internacional, una gran oportunidad que había que aprovechar lo antes posible. Hoy día estamos presentes en USA, México y Colombia.
Nuestra actividad de consultoría está focalizada en los sectores de Sanidad, Banca, Seguros, Telecomunicaciones y Energía, que representan más del 90% de nuestro volumen de negocio.
Especialización e innovación.
Efron Consulting cuenta con un Centro de Excelencia en Madrid, donde se acumula todo el expertise del conjunto de servicios TI que acompañan al software, tanto en su fase de desarrollo como en producción: servicios de calidad, gestoría y mediación.
Debido al gran número de proyectos de Mejora Operacional llevados a cabo, surgió la necesidad de desarrollar una práctica global que agrupara el conocimiento adquirido en los diferentes sectores: el Centro de Competencia, cuyo cometido es aportar internamente a la compañía y poner a disposición de nuestros clientes metodologías, técnicas y herramientas basadas en los principios de Lean Seis Sigma.
Además, para garantizar el éxito de los procesos de transformación afrontados por nuestros clientes, apostamos por constituir oficinas de gestión de proyectos (PMO) que velen tanto por el seguimiento y coordinación de los planes establecidos como por el cumplimento de los mismos, atendiendo a los resultados esperados.
Otro elemento clave en la transformación de las organizaciones es la automatización total o parcial de los procesos. Este servicio, además de reducir el coste asociado a las actividades manuales, permite la estandarización de los procesos y evita su variabilidad tanto en su ejecución como en los resultados obtenidos.
Apoyando el emprendimiento.
Con el objetivo de ayudar a los emprendedores españoles a dar el salto al mercado americano, acceder a financiación y aprender de un ecosistema de innovación maduro como el estadounidense, Efron Consulting, en colaboración con la Universidad de Harvard y el Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT), ha constituido la iniciativa “Dat Venture” que desarrolla un programa acelerador de startups en Boston, Massachusetts.
Una empresa responsable, sólida y en constante crecimiento.
En este momento Efron Consulting se encuentra mejor que al comienzo de la crisis. La hemos sorteado bien gracias a una estrategia de expansión internacional y, aunque los márgenes se han reducido, ahora somos más fuertes, técnicamente mejor preparados, y el mercado nos conoce mejor.
