La segunda edición de la publicación ‘Conversations for Tomorrow’ del Instituto de Investigación de Capgemini, titulada ‘El Futuro del Trabajo Comienza Ahora’ (The Future of Work Starts Now), destaca que, para generar una ventaja competitiva y capacidad de recuperación, las organizaciones deben hacer del desarrollo y la renovación de las competencias profesionales una parte integral de su modelo de trabajo híbrido. Según la publicación, en la que participan miembros de las principales organizaciones mundiales, la definición precisa de trabajo híbrido puede variar, pero el consenso es que no se volverá a un modelo 100% presencial en un futuro próximo o a medio plazo. En el documento se analizan los retos que plantean los nuevos modelos de trabajo y por qué la mejora de las habilidades es fundamental a medida que la tecnología redefine los puestos de trabajo.
En esta edición, Capgemini examina cómo la pandemia de la Covid-19 ha llevado a replantear y reimaginar la forma en que las organizaciones trabajan, colaboran, captan talento y motivan a los empleados. También aborda cómo se verán afectadas determinados sectores de la población activa, como las mujeres, las minorías infrarrepresentadas y los jóvenes, que se enfrentan a un aumento del desempleo y a una creciente brecha de competencias digitales. El impacto de la crisis de la Covid-19 en el desempleo fue dos veces más fuerte para los jóvenes que para la población total, con 23,4 millones de jóvenes desempleados en los países de la OCDE a finales de 2020, cita la publicación. Como en toda evolución empresarial, es necesario encontrar un equilibrio entre las grandes oportunidades y la gestión de los problemas críticos de las personas, concluye la publicación.
Los modelos híbridos tienen un potencial ilimitado, desde la ampliación de la diversidad geográfica hasta la optimización del equilibrio entre el hogar y la vida laboral de los empleados
“Aunque el futuro del trabajo trae consigo nuevas oportunidades, algunos grupos están menos preparados para aprovecharlas. Hoy en día, las empresas deben pasar de la supervivencia a la optimización del modelo híbrido para el talento actual y futuro“, explica Claudia Crummenerl, Directora General de Personas y Organización de Capgemini Invent. “Los empleados más jóvenes a nivel global están en una posición particularmente vulnerable, sujetos a la creciente brecha de habilidades y a la progresiva automatización. Para construir y retener la ventaja competitiva y la resiliencia, las organizaciones necesitan hacer que el desarrollo profesional y el reciclaje de las competencias sea una parte integral de su contrato social modificado, desempeñando el papel de socio permanente en el aprendizaje y el progreso de los empleados“.
Shayne Elliott, Director General de ANZ Bank, ha declarado: “Los líderes empresariales deben adoptar el modelo de trabajo híbrido y considerarlo una fuente de ventaja competitiva. Los modelos híbridos tienen un potencial ilimitado, desde la ampliación de la diversidad geográfica hasta la optimización del equilibrio entre el hogar y la vida laboral de los empleados. Las empresas que aprovechen hoy el trabajo híbrido con éxito marcarán el rumbo de su trayectoria para los próximos veinte años“.
