Fernando Abril-Martorell, presidente de Indra, ha asegurado en su discurso ante la Junta General de Accionistas de la compañía que “Indra es un proyecto empresarial con potencial y con capacidad de generación de valor para nuestros principales stakeholders: accionistas, clientes y profesionales” y ha recordado que para ello “estamos definiendo un nuevo Plan Estratégico que devuelva a la compañía a la senda de crecimiento y creación de valor”. Este plan, que será presentado el próximo 8 de julio, “generará crecimiento rentable y sostenible para los próximos años”.
Al referirse a las fortalezas de Indra, sobre las que se basará el Plan Estratégico, Abril-Martorell señaló que “estamos a la vanguardia mundial en sistemas de gestión de tráfico aéreo; vigilancia de fronteras; tráfico ferroviario; gestión hospitalaria; radares y defensa aérea; sistemas de gestión para compañías de energía y utilities; o sistemas de gestión tributaria”, entre otros muchos negocios.
Para el presidente de Indra, en los próximos tres años el crecimiento de la compañía “estará en proyectos y productos de alto valor en todos los verticales transformando el mix de ventas en las diferentes geografías en las que estamos presentes”. Y al comentar el crecimiento de los verticales del área de Tecnologías de la Información, afirmó que este “se centrará en aprovechar las oportunidades que representa la transformación tecnológica de la sociedad digital en vectores como Infraestructuras Inteligentes, Administración Electrónica, Ciberdefensa, Ciberseguridad, Sensorización, Movilidad, Big Data, Analytics y el llamado Internet de las cosas”, entre otros.
Reestructuración de plantilla
Pero el presidente de Indra recordó que “en un contexto de crecimiento acelerado para reemplazar ventas domésticas por internacionales, la rentabilidad y los flujos de caja netos generados por nuestra empresa se han deteriorado notablemente” en 2014 y en los primeros meses de 2015.
Con ello, y para garantizar el éxito del Plan Estratégico de Indra, Abril-Martorell afirmó que “necesitamos reducir costes, simplificar nuestras estructuras, mejorar nuestros procedimientos y formas de hacer, y todo ello sin dejar de invertir para mejorar y ampliar nuestra oferta de mayor valor añadido y siendo más selectivos en los proyectos y en el lanzamiento de nueva oferta”.
El presidente de Indra comentó que en estas circunstancias, y teniendo en cuenta las pérdidas registradas en 2014 y en los meses transcurridos de 2015, la compañía se ha visto obligada a estudiar todas las medidas a su alcance para lograr revertir una situación que no es buena ni para la empresa ni para sus trabajadores. Tras analizar este escenario exhaustivamente, la compañía ha solicitado a los representantes de los trabajadores de Indra que constituyan una comisión negociadora de cara a iniciar en las próximas semanas un proceso de negociación para abordar un proceso de reestructuración de plantilla. Estas medidas pueden incluir, entre otras, extinciones de contrato y/o modificaciones de condiciones de trabajo. Se habla de una reducción de plantilla de unos 2.500 trabajadores.
Abril-Martorell afirmó que “desde la dirección de Indra queremos transmitir que afrontamos este proyecto desde el máximo respeto a los trabajadores y sus representantes, con una actitud abierta y con la voluntad firme de negociar y alcanzar acuerdos”, e indicó que “ya estamos realizando un proceso de ajuste de plantilla en Latinoamérica, especialmente en Brasil, región en la que reduciremos un total de 1.000 empleos en los próximos meses”.
Por su parte, Javier de Andrés, consejero delegado de Indra, realizó un repaso de la evolución de Indra en 2014, ejercicio que calificó como “un año complejo”. El consejero delegado de Indra señaló que en el primer trimestre de 2015 se han agudizado estos riesgos que se apuntaron en 2014, lo que nos ha llevado a unas pérdidas netas de 16 millones de euros, principalmente por los resultados negativos de Brasil.
