La insólita coreografía de los CEO

Esta vez la crisis no será la protagonista del encabezamiento, ni el carrusel de adquisiciones y fusiones, -sempiternos temas en esta sección más económica que tecnológica-, será el baile de directivos. Célebres CEO que han pasado de un peso pesado del sector a otro, la llegada de nuevos líderes, juicios y demandas, toda una coreografía en las altas esferas cuyos pasos seguirán dando mucho que hablar el año que viene.
Como viene siendo habitual en estas páginas tratamos de compendiar lo acontecido durante 2010 en temas de estrategia corporativa. E intentar definir en unas cuántas palabras cómo se ha caracterizado el año, es una tarea digna de titanes, o cosa de chinos, según se mire. Pero, hemos seleccionado siete titulares en concreto, que pensamos son las historias más importantes que se han representado, y que reflejan en cierta manera lo que este año ha bailado.
1.- Dimisión de Leo Apotheker como CEO de SAP
En febrero de este año, con gran celeridad Leo Apotheker presentaba su dimisión con efecto inmediato como CEO de SAP. Tras 20 trabajando al servicio del fabricante de software alemán, llegaba a un concierto con la directiva de la compañía para no ampliar su contrato y abandonar su puesto en el consejo de administración de la compañía. La organización asumía entonces la estructura de dos consejeros delegados: Bill McDermott, entonces responsable de Operaciones de Campo, y Jim Hagemann, responsable de Desarrollo de Producto.
2.- HP expulsa a Mark Hurd
En agosto de este año, Mark Hurd CEO de HP dejaba la compañía por un espinoso y embarazador asunto y una de las mayores empresas de TI del mundo entraba en un periodo de intenso escrutinio en busca de un nuevo caudillo. A finales de septiembre, asombraba a toda la industria al escoger a Leo Apotheker, despedido de la compañía porque según su fundador y presidente, Hasso Plattner, SAP había perdido su rumbo en el mercado.
3.- Larry Ellison golpea en la cara a HP
Tan sólo un mes después de su salida de HP, Larry Ellison fichaba a Mark Hurd como presidente de la compañía y miembro de su Consejo de Administración. Ellison ya calificó el despido de Hurd como “una de las peores decisiones personales desde que los idiotas del consejo de Apple despidieran a Steve Jobs hace años”.Como consecuencia, el veterano Charles Phillips abandonaba este cargo y salía del consejo de Oracle. En octubre, asumía la dirección ejecutiva de Infor, sustituyendo al anterior CEO Jim Schaper.
4.- El caso TomorrowNow
Uno de los litigios que más repercusión mediática ha tenido en los últimos años es el caso Oracle-SAP por el rango de los testigos que fueron llamados a testificar, -desde Larry Ellison hasta Leo Apotheker-; y porque incumbió a dos de los mayores y más influyentes proveedores de software de gestión empresarial. Este culebrón de robo de software (Oracle acusó al fabricante alemán de robarle software y material de apoyo por parte de una de sus filiales, TomorrowNow), dio con el veredicto de una indemnización de 1.300 millones de dólares que SAP tiene que pagar a Oracle. Pero aún no ha terminado, seguirán enzarzados ya que se da por descontado que SAP recurrirá la elevada multa.
5.- Oracle se convierte en una compañía de sistemas
En enero, por fin, tras ocho meses de deliberaciones, Oracle conseguía el visto bueno de las autoridades europeas que aprobaban la compra de Sun Microsystems; y el 1 de julio empezaba a andar la nueva compañía. Aunque este extraordinario proceso de fusión será recordado por el despido de cientos de empleados de Sun, la salida de ejecutivos clave como Jonathan Schwartz o las incertidumbres en torno al negocio de hardware; lo cierto es que Sun ha proporcionado a Larry Ellison una plataforma para combatir a IBM y SAP. Y esta plataforma está transformando la industria de TI, al convertir a Oracle en un vendedor “todo en uno”, capacitándole para satisfacer la demanda de sistemas integrados, tras años de segregación entre vendedores de hardware y de software.
6.- El pret a porter del cloud y la movilidad
Este año la nube se convertía en realidad y la movilidad se hacía universal. De hecho, estas tecnologías han estado presentes en casi todas las agendas de los adictos a las compras. Por citar algunos de los ejemplos más sonados, HP se imponía a Dell en la batalla por 3PAR, proveedor de tecnología de almacenamiento cloud, y compraba Palm por 1.200 millones de dólares; Intel adquiría el negocio de soluciones móviles de Infineon por 1.400 millones de dólares (aunque su operación más sorprendente fue la de McAfee por 7.680 millones); IBM se reforzaba en servicios con Sterling Commerce por 1.400 millones de dólares; el eCommere también fue objetivo de Oracle que se apropiaba de ATG por 1.000 millones; SAP se hacía con Sybase por 5.800 millones; Dell lograba Compellent Technologies; o EMC, que ampliaba su presencia en NAS con Isilon Systems.
7.- La transformación del CIO
Junto con su evolución hacia una mayor integración con el mundo de los negocios, este año ha sido crucial para los CIO, que podría decirse también ha visto caer su rol de ejecutivo táctico ante la explosión del business intelligence y las herramientas de analítica predictiva, ahora esenciales para las estrategias de negocio. Ciertamente 2010 ha marcado un punto de inflexión en estos directivos ya que su transformación se ha visto acelerada por las nuevas condiciones económicas del mercado, que le han llevado a estar más cerca de la presidencia y alineados con los responsables financieros.