Raúl Fernández, Director de Operaciones de LedaMC, analiza las posibles consecuencias del Consejo de Productividad, recién aprobado por el Ministerio de Economía, Comercio y Empresa del Gobierno de España.
El ministerio de Economía del gobierno de España acaba de aprobar la creación del Consejo de Productividad. A usted, que es especialista en este campo, ¿qué le ha parecido la noticia?
La creación del Consejo de Productividad es una recomendación que el Consejo de Europa realizó a los países miembros en 2016.
Desde entonces, muchos países han ido creando el suyo propio con funciones de asesoramiento a los gobiernos sobre políticas que puedan mejorarla y fortalecerla.
Lo que ayuda a mejorar a la organización no solo es que se sientan observados, sino que ese esfuerzo mejorado se canalice hacia los objetivos establecidos, convirtiéndolos en éxitos y no dejando que se transformen en trabajo fatuo sin ningún rendimiento
Recuerdo un ranking con datos de 2022 sobre productividad de los países de la zona euro, donde los 10 países con mejor productividad disponían de un Consejo de Productividad para ayudarles, y los puestos 11 y 12 eran de dos países que no disponían de él, como Italia y España.
Aparentemente podría pensarse que el motivo es no disponer de este Consejo, pero no olvidemos que correlación no implica causalidad y que debemos ir a la causa-efecto, por lo que este organismo será efectivo si realiza un análisis e interpretación correctos de los problemas del mercado español y, si a partir de ellos, se establecen los mecanismos correctivos necesarios por parte de los órganos de decisión.
El Consejo de Productividad será efectivo si realiza un análisis e interpretación correctos de los problemas del mercado español
Y esto es, precisamente, lo que hemos venido haciendo en LedaMC con nuestros clientes durante más de 15 años.
Estando mi carrera focalizada precisamente en ayudar a las empresas a mejorar su productividad en el desarrollo de software, me parece imprescindible este tipo de acompañamiento para conseguir los objetivos establecidos en la estrategia de cualquier compañía.
Sin un acompañamiento es difícil que la gente mantenga el foco y ritmos adecuados.
Cómo diría una marca de neumáticos hace unos años ¿la potencia sin control no sirve de nada?
Sí, es un lema muy acertado. En un equipo lo más importante no es que rememos lo más fuerte posible, que es importante, sino que todos rememos en la misma dirección y que esa dirección sea la correcta.
Desde LedaMC desempeñamos ese trabajo para nuestros clientes en lo que llamamos Centro de Impulso de la Excelencia en el desarrollo de software.
Vemos que el resultado de este tipo de centros es muy satisfactorio tanto en ahorro de costes, mejora de la productividad y aumento de la calidad de los productos software desarrollados.
Desde LedaMC desempeñamos ese trabajo para nuestros clientes en lo que llamamos Centro de Impulso de la Excelencia en el desarrollo de software
Existe un conocido efecto, Hawthorne, donde solo por el hecho de saber que estás siendo observado mejoras el desempeño.
Lo que ayuda a mejorar a la organización no solo es que se sientan observados, sino que ese esfuerzo mejorado se canalice hacia los objetivos establecidos, convirtiéndolos en éxitos y no dejando que se transformen en trabajo fatuo sin ningún rendimiento.
¿Tiene sentido crear un consejo de productividad en la época en la que la inteligencia artificial parece que lo va a revolucionar todo y va a realizar todas las tareas mucho más rápido?
Tiene más sentido que nunca. Uno de los cometidos que el gobierno ha establecido al Consejo de Productividad precisamente es el de ser “crucial en el diseño de políticas públicas que busquen aprovechar los beneficios de la inteligencia artificial para la economía”.
La inteligencia es una de las herramientas más potentes que tenemos a nuestra disposición en toda la historia de la humanidad. Pero, como cualquier herramienta, si no se usa de forma adecuada, no se consiguen los beneficios esperados.
Por ejemplo, según varios estudios aplicando herramientas basadas en inteligencia artificial al desarrollo de software se pueden conseguir mejoras de la productividad de entre un 35% a 70%, eso es una cantidad enorme.
Aplicando herramientas basadas en inteligencia artificial al desarrollo de software se pueden conseguir mejoras de la productividad de entre un 35% a 70%
¿Y si todos nuestros equipos no son capaces de lograrla? ¿Y si nuestros proveedores siguen anclados en el mundo antes de la IA y no la aprovechan para nuestros proyectos de desarrollo?
Es labor de un Consejo de Productividad o un centro de impulso de la excelencia monitorizar este uso, cuantificar sus resultados, y realizar propuestas que mejoren la productividad que se está obteniendo en el proceso de desarrollo.
Las empresas privadas ¿Cómo están en ese sentido? ¿Están a la espera o lideran la mejora de la productividad?
Muchas empresas han estado mostrado públicamente su compromiso con esta mejora de la productividad.
El CIO de Repsol comentaba hace poco: “Nuestro #CentrodeCompetencia de IA generativa es clave para poder obtener todo el potencial que esta tecnología nos ofrece de una manera responsable y segura”.
Luis Mª Martínez, Responsable de la Oficina de Productividad de Orange OSP Agile, indicaba en el caso de éxito que publicaban que es “importante la medición de la productividad, porque nos proporciona información sobre el desempeño real del grupo y nos permite la comparación con otros equipos, incluso si usan otras metodologías de desarrollo”.
En el caso de Orange, como en el de otros clientes nuestros, llevan beneficiándose desde hace muchos años de estos centros, estas oficinas de productividad, de las cuales obtienen no solo ahorro de costes, sino también una mayor calidad.
