Desde la compaa se espera que esta iniciativa establezca
su imparcialidad y experiencia a los clientes que opten por utilizar
sus servicios de outsourcing de TI. De acuerdo con esto, la
consultora tendr su propia identidad e incluso tomar un nuevo
nombre.
Con este movimiento se pretende extender el negocio al campo de la
externalizacin de servicios, segn explica David Dockray,
managing partner europeo de PwC Consulting. Nuestros clientes
piensan en nosotros como suministradores potenciales de
outsourcing, y necesitamos invertir en nuestra capacidad para
desarrollarnos en este campo, comenta.
Mientras muchas empresas han contratado a PwC para la
realizacin de proyectos de consultora en TI, la novedad ahora
es que sta ha establecido una nueva va de negocio con la que
espera convencer a los empresarios de que est preparada para
correr sistemas TI en nombre de sus clientes. La asociacin
con EDS ser esencial para esto, apunta Dockray.
Con la demanda de servicios TI an desperezndose, PwC
Consulting podra ofrecer nuevos tipos de acuerdos, algunos de
los cuales implican el cobro de reducidas comisiones de
consultora para las asociaciones en vas de desarrollo.
Estamos estudiando todos los caminos para proporcionar
servicios que sean atractivos a los clientes, comenta Noel Taylor,
desarrollador de negocio europeo, aadiendo que una vez que la
rama de consultora est operativa, sta cobrar identidad propia.
Pero mientras demuestra su independencia, PwC Consulting
advierte que es poco probable que se repita la situacin pblica
causada por la divisin entre Accenture y Arthur Andersen.
Tenemos una relacin muy estrecha con la parte de
auditora, que continuar siendo un partner clave para nosotros
despus de la escisin.
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