As mismo, BT Ignite ofrecer valor y dividendos a los clientes, accionistas y empleados y un decidido nfasis en los negocios de banda ancha e Internet para grandes empresas.
La compaa ha desmentido el cierre de filiales, aunque el programa de control del gasto y la disciplina financiera obligar a frenar planes de expansin que deban convertir a BT Ignite en un gigante de las telecomunicaciones europeas.
En concreto, el plan estratgico contempla, adems del rigor en la inversin y el control del gasto, situar los servicios de banda ancha como eje del negocio y concentrar recursos y esfuerzos en ofrecer soluciones y otros servicios de valor aadido, fomentar la imagen de marca y reforzar la atencin y la satisfaccin de sus clientes.
En definitiva, como ha resumido Ben Verwaayen, debemos ser una compaa integrada de telecomunicaciones aunque con lneas de negocio separadas, sin segregaciones y salidas a bolsa constantes ni permanentes reestructuraciones. Hemos de conseguir un crecimiento rentable encontrando el equilibrio en nuestro desarrollo y gestionando nuestros recursos con gran disciplina.
Con este plan, la operadora pretende sanear sus cuentas reduciendo su deuda por debajo de los diez mil millones de libras, incrementando los ingresos anuales en torno a un 8 por ciento, manteniendo el margen sobre ebitda en el 28 por ciento; repartir dividendos en este ejercicio actual y conseguir un cash flow positivo en el prximo.
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