Computing_Ha estado usted en España para atender el EMC Forum, donde se ha hablado mucho de ‘Transformación TI’. ¿Qué entiende EMC por ‘Transformación TI?Barbara Robidoux_Se refiere a varios aspectos, uno de ellos hace alusión a cómo se construyen las TI, cómo se gestionan y cómo se consumen. Es un proceso que comienza con la infraestructura, pero al final, no sólo comprende la tecnología, sino también a personas y procesos. Así, que cuando hablamos de transformación TI, hablamos de una organización convertida en un auténtico proveedor de servicios y su capacidad de ofrecer servicios para el negocio. En cuanto al valor que aporta EMC, se puede considerar en dos niveles, desde la infraestructura y cómo se construyen las TI, y estamos viendo un cambio hacia la infraestructura convergente, donde tenemos una importante oferta de cara al mercado. Desde el punto de vista de las personas y los procesos, tenemos, además de herramientas, muchas capacidades de servicios para ayudar a los clientes a saber dónde están, hacia dónde quieren ir, y cómo deben hacerlo. C_Cloud computing es uno de los pilares de su estrategia. ¿Qué valor aporta a las compañías? BR_Ahora mismo, las compañías españolas no están en su mayor momento de madurez en cuanto a la nube, y ahí tenemos una oportunidad importante. Además, creo que EMC tiene un posicionamiento bastante avanzado con respecto a otros competidores, puesto que, normalmente cuando se habla de nube, por lo general se piensa en una nube pública, y por tanto se piensa en Google o Amazon como principales proveedores. Pero cuando nosotros hablamos de cloud corporativo detectamos que la mayor parte de las empresas apuestan por el cloud privado. Nuestra estrategia pasa por habilitar una nube híbrida que permita a los clientes libertad de elección. Ayudamos a nuestros clientes no sólo con su infraestructura, sino con su modelo operativo, y en ese sentido, somos capaces de aportar una visión distinta. C_Otro pilar de la estrategia es Big Data. Pero ¿está siendo efectivamente implantado por las organizaciones? BR_Sí, y preferimos llamarlo ‘Big and Fast Data’, porque además de incrementarse considerablemente el volumen de información, también aumenta la velocidad, y con ella la necesidad de tener los datos lo antes posible. Podemos clasificar su adopción en tres etapas. La primera, parte de que se necesita mayor infraestructura para hacer frente a los datos, y que, por tanto, es una perspectiva diferente al tradicional data warehousing, donde ya no sólo se tienen en cuenta a los datos estructurados. Supone adquirir la tecnología necesaria que permita esa escalabilidad. La segunda fase implica tener el talento suficiente para poder abordar esa estrategia. En ese sentido, es necesario invertir en profesionales como el científico de datos. El tercer paso afecta a la capacidad para generar nuevas aplicaciones listas para asumir el reto del Big Data. Supone un importante cambio de mentalidad porque es donde más se puede exprimir el verdadero valor de la información, sin necesidad de interrumpir el negocio. C_¿Qué papel juega el Big Data en términos de seguridad?BR_Sin duda alguna, la seguridad es uno de los principales desafíos del Big Data, puesto que el manejo masivo de grandes volúmenes de información y el análisis en tiempo real implica una capacidad de reacción muy veloz, sin descuidar la protección de los datos. Lo que hacemos en EMC es unir inteligencia de seguridad con la analítica en tiempo real. C_Se está hablando mucho del Centro de Datos definido por software. ¿Es una realidad?BR_Esta visión la compartimos tanto EMC como VMware, y supone una automatización total del CPD. No se trata sólo de dotar de infraestructura a un servidor, sino de poner en común servidores, almacenamiento y networking y automatizar la infraestructura. Creemos que esta visión es crítica para las compañías, ya que, con la constricción presupuestaria se hace más necesario que nunca ganar eficiencia. C_¿Cuáles son las principales necesidades del CIO hoy en día?BR_Fundamentalmente son dos. Las empresas necesitan adaptarse a la virtualización, mover su infraestructura a una convergente y abordar todo ello de una manera muy diferente a como venían haciéndolo hasta ahora. Los CIO necesitan mejorar su visión para gestionar las operaciones de TI, transformar los roles de sus equipos y blindarse de las herramientas adecuadas. Tienen que ayudar a su equipo a construir y entender la nueva infraestructura TI y tomar las decisiones más adecuadas al nuevo entorno. La clave está en la automatización y en la capacidad para responder con la mayor velocidad posible.
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