Sabemos que CAST una empresa pionera y líder mundial en el Análisis y la Medición del Software pero ¿Cómo definiría la misión de CAST?
Cast se centra en este análisis como vehículo de transformación del desarrollo de aplicaciones en una disciplina de gestión.
Más de 250 compañías en todos los sectores de la industria y geografías confían en CAST para prevenir interrupciones de negocio mientras reducen los costes de TI. CAST es una parte integral en la entrega y el mantenimiento de software para los proveedores mundiales de servicios de TI.
En el caso de CAST ¿Qué función juega el reporting y los cuadros de mandos? ¿Cuál es su peso en la facturación?
Nuestra estrategia y posicionamiento ha evolucionado notablemente en los últimos años. Empezamos con herramientas para arquitectos y desarrolladores, y en los últimos 10 años hemos transformado estas herramientas en una plataforma para ejecutivos de negocio. Esta solución de medida consiste en una serie de cuadros de mando e informes en los cuales se muestra el estado del portfolio de aplicaciones. Hoy en día, la medición y el análisis suponen más del 80% de nuestro negocio en todo el mundo.
¿Cómo se relacionan los análisis de software con el cuadro de mandos generado?
La manera de ver los resultados del análisis es a través del cuadro de mandos. Hemos diseñado interfaz intuitiva, personalizable y fácil de usar, tanto para responsables de tecnología como para ejecutivos de negocio. Proporciona un nivel de visibilidad sin precedentes y muy dinámico, puede mostrarse en un Smartphone, Tablet o PC. La mayoría de las veces los ejecutivos de ver el tablero de instrumentos que tienen un deseo visceral conseguirlo por sí mismos. Al mismo tiempo se emiten informes estándares y editables para integrar en presentaciones de manera que se pueda llegar más nivel de detalle y establecer planes de mejora de acuerdo a los resultado obtenidos.
¿Cómo contribuye esta solución a los procesos de Transformación Digital? ¿Es más o menos relevante que otras tendencias como la movilidad, las redes sociales, la IO, o el cloud?
Nuestro objetivo es ayudar a las empresas a configurar su software para gestionar el negocio de la mejor manera. Estas tendencias permiten a las organizaciones intensivas en T crear nuevos canales y oportunidades de negocio con sus clientes. Con el fin de transformar sus aplicaciones legacy, estas empresas necesitan tener un mayor control de estos activos y por supuesto un conocimiento pleno de su estado. Por tanto los ejecutivos de tecnología deben racionalizar, rediseñar la arquitectura, eliminar complejidad y mejorar estos activos legacy a un ritmo constante con el fin de apoyar a los negocios digitales. Nuestro análisis es esencial para definir, gestionar y medir el progreso en este viaje.
¿Cuáles son los retos de los grandes de proveedores de TI?
Dado que las empresas atraviesan un proceso de transformación digital e incluso del propio negocio, los proveedores de TI se enfrentan al reto de demostrar que están haciendo progresos en las aplicaciones que gestionan o desarrollan para mostrar innovación. Los proveedores de TI son algunos de nuestros clientes más importantes a nivel mundial, ya que necesitan un profundo análisis de software para mejorar sus propias capacidades de entrega global y para medir la calidad estructural y el peso funcional del software que están desarrollando o manteniendo para sus clientes. Esto les permite medir la productividad, la deuda técnica y el riesgo de software, para demostrar a sus clientes que están mejorando.
Además los cuadros de mandos ¿cuáles son los elementos tecnológicos que deberían tener peso en la estrategia de negocio?
A medida que la tecnología adquiere peso en el negocio la empresa necesita gestionar la cantidad y calidad del software que tiene desplegado. Por lo tanto, la presentación de informes y cuadros de mando, o el análisis de la medida de software; son un componente clave para el éxito de la transformación digital. En cada segmento de negocio, hay un porcentaje de gasto en TI, que va del 3-15% de los ingresos. Este porcentaje va aumentar con lo Digital, así que cada vez será más importante para gestionar la productividad y la calidad del trabajo que está afectando al propio negocio.
¿Qué ventajas ofrece CAST a sus clientes?
Nuestro negocio ha crecido en dos dígitos, teniendo en cuenta incluso el periodo de recesión económica que se ha vivido a nivel mundial, esto parecer ser un buen indicador de que nuestras soluciones están alineadas con las necesidades del cliente. La razón de nuestro éxito es que nuestra plataforma es capaz de medir la aplicación, no sólo su código. Mediante la medida de toda la aplicación son capaces de proporcionar información significativa acerca de los riesgos de la misma, además somos capaces de medir los puntos de función de manera automática, que son la mejor métrica de producción de software disponible en la actualidad.
Se dice el gran secreto del paradigma digital es la transformación digital ¿Qué opina al respecto?
Uno de los obstáculos fundamentales para el logro de una empresa digital es el software heredado que se ejecuta en cualquier negocio. Algunas empresas se ocupan de que mediante la creación de aceleradores digitales o equipos separados que se ejecutan proyectos digitales y crean nuevas capacidades. Con el tiempo, la herencia (es decir, todos los sistemas que soportan los negocios y clientes actuales) tendrá que conectarse a los nuevos canales digitales. La única manera de llegar allí es reducir la complejidad y mejorar la flexibilidad de estos sistemas heredados. Este es un viaje de varios años para la mayoría de las empresas. Tienen que llegar a un nivel más alto de flexibilidad en sus sistemas con el fin de ser capaces de soportar la digitalización. La transformación digital es todo acerca de lograr esta flexibilidad. El progreso de la transformación tiene que ser medido y analizado ya que es en gran medida un driver de negocio. Nuestras soluciones permiten a las empresas medir las características de software que se relacionan directamente con su éxito transformación.
En resumen, ¿cómo gestionar un negocio a través de la tecnología?
Hay muchas cosas que uno puede medir cuando se mira el progreso de la organización: personas, presupuestos, costes, tasas de éxito de proyectos, etc. Pero la única cosa de la cual depende una organización es el software y muchas veces es lo único que no se mide. Mientras que el negocio sea más digital, la medida del producto, y cómo evoluciona la calidad de este, su salud y perspectivas de riesgo va a ser cada más críticos para el éxito.
